- التفاصيل
- كتب بواسطة: Super User
- المجموعة: Uncategorised
- الزيارات: 6635
اولا: في مجال الخدمات التعليمية
• ضبط الجودة للخدمات التعليمية المقدمة من خلال انظمة ضبط جودة داخلية وخارجية وتطوير نظام الرقابة الداخلية.
• المساعدة للحصول على شهادات الاعترافات الدولية لكل نوع من الانظمة التعليمية لضمان الجودة.
• الاهتمام بالتدريب والتطوير المستمر للعاملين والمدرسين.
• الاعداد لتطبيق منهج بناء القيم.
• القياس الدائم والمتابعة لمستوى الطلبة الاكاديمي من خلال ادوات قياس داخلية وخارجية.
• تطوير الهياكل الادارية ومجموعة اللوائح المنظمة لعمل المدراس.
• الاهتمام بجودة المواد التعليمية المستخدمة والتجهيزات والمباني المدرسية.
• الاهتمام بالخدمات المدرسية المساندة وتأسيس ادارة متخصصة لها لضمان التطوير المستمر.
• توظيف التكنولوجيا في مجال التعليم والادارة المدرسية.
ثانيا: في المجال التسويقي وخدمة العملاء
• الرصد الدائم لمؤشرات (رضى العملاء ) وتطوير العمل بما يكفل الزيادة الايجابية لهذه المؤشرات.
• الرصد الدائم لسوق التعليم في المنطقة ورصد الفرص الناشئة فيه.
• نظام تواصل فعال مع اولياء الامور.
ثالثا: في المجال الاستراتيجي التوسعي
• خطة استراتيجية بهدف التوسع وزيادة كفاء النشاط لمدة 5 سنوات يتم تحديثها سنويا.
• بناء جسور الثقة مع جهات التمويل المختلفة.
• اعداد اساسيات ادارة عمليات استحواذ ناجحة للمدارس.
• تأسيس مدارس ناجحة من مرحلة الصفر.
• تطوير شبكة فعالة من العلاقات الداخلية والخارجية للعميل.
• التوجيه لإنشاء ادارة لتطوير الاعمال مسؤولة عن توجيه العميل في كافة عمليات التطوير التوسعي او التشغيلي و توفير البحوث والدراسات الداخلية والخارجية بكافة انواعها.
- التفاصيل
- كتب بواسطة: Super User
- المجموعة: Uncategorised
- الزيارات: 8692
First: In the field of educational services
• Quality assurance of the educational services provided through internal and external quality assurance systems and the development of the internal control system.
• Provision of assistance for obtaining international admission certificates for each type of educational systems certification for quality assurance.
• Paying attention to the continuous training and development for workers and teachers.
• Preparing for the application of values building approach.
- التفاصيل
- كتب بواسطة: Super User
- المجموعة: Uncategorised
- الزيارات: 2828
شركة أمجاد العالمية للخدمات التعليمية شركة كويتية ذات مسئولية محدودة. ترتبط كفاءة إدارة الشركة بحقيقتين رئيسيتين هما: فريق العمل management team ونظام السيطرة Control System. ففريق العمل يجب أن يكون متخصصا وذا سجل نجاحات فعلي في الصناعة التي يديرها، يؤمن به المستثمر ثم يمنحه كامل الصلاحيات الإدارية والمالية التي تمكنه من النجاح.
أما نظام السيطرة فيقوم على تبني المستثمر آلية لمحاسبة ومساءلة هذا الفريق يطلق عليها نظام تقييم الأداء performance management system) PMS) مبني على ميثاق المسـاءلة Accountability Charter ACCH)الذي يعده ويرتضيه المستثمر ويكون منهجا له لمحاسبة المدير. فمتى ما تأتي الجمع بين هاتين الحقيقتين فلابد من نجاح المشروع ومن ثم الاستمرار والثبات على خطى النجاح.
نبذه عن الشركة:
نوع الشركة: شركة كويتية للخدمات التعليمية ذات مسؤولية محدودة.
أهداف الشركة ومجال نشاطها: تأسيس وإدارة وتملك المدارس التعليمية وأخذ الوكالات المرتبطة في مجال عمل الشركة وممارسة الانشطة ذات العلاقة بنشاط الشركة الأساسي وتقديم الاستشارات الادارية والمالية والتنظيمية للجهات والشركات التي تقدم خدمات للجمهور.
نظام الادارة: يتم ادارة الشركة من قبل فريق الادارة بموجب نظامها الاساسي، ويتميز هذا الفريق بأنه نخبة من المستشارين الاكفاء المختصين لهذا الغرض.
اهم عناصر استراتيجية عمل الشركة:
- التخصص في تقديم الاستشارات والخدمات للتعليم الأساسي (Kg-gr12) وفقا للانظمة الأهلية والعالمية (أمريكي - بريطاني - بكالوريا - ثنائي)
- تأسيس مدارس إما بالتمليك أو الاستئجار أو بالإدارة للغير.
- تقديم الاستشارات الادارية والمالية والتنظيمية الميدانية للجهات والشركات التي تقدم خدمات للجمهور.
- المناطق المستهدفة لنشاط الشركة دولة الكويت ودول الخليج العربي ودول الشرق الأوسط.
- التركيز على النمو في صافي قيمة الأصول وزيادة الأرباح من خلال التميز في تقديم خدمات ذات المستوي الرفيع و الجودة التعليمية ضمن اسعار منافسة ونظام رقابة محكم في توظيف الموارد المتاحة بالشكل الأمثل.
- بناء التحالفات مع الجهات المختلفة سواء في المجال الاكاديمي والتربوي أو التمويلي أو العقاري.
- بناء علاقة فعالة ومثمرة مع المستثمرين باعتبارهم الداعمون الرئيسيون للشركة تكون مبنية على المصداقية والشفافية ونظام العمل المؤسسي.
